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系统实施部署到交付需要的文档有哪些

发布时间:2019-07-07 18:00 来源:未知 编辑:admin

  组织过程资产包含:项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统,

  2. 项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导,项目领导小组(即项目管理团队)和项目实施小组人员。

  11. 对于内容、范围和时间的关键管理评审,以便于确定悬留问题和未决决策。

  WBS层次清晰,非常直观,结构性很强,但不是很容易修改,对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。

  2. 老七:相互关系图、亲和圈、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图和活动网络图

  5. 对项目实施情况进行跟踪监测、检查,并将监测的结果与计划或标准相比较。

  4. 项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公开,赏罚分明。

  6. 协同工作,也就是一个成员工作需要依赖于另一个成员的结果,善于总结和学习。

  6. 上报过程,对下层无法解决的问题,确定问题上报的时间要求和管理链(名称)。

  4. 对总结后的文档进行讨论,通过后存入公司的知识库,从而纳入企业的过程。

  1. 当事人对标的物的质量要求不明确的,按国家标准和行业标准。没有标准的,按产品通常标准或符合合同目的的标准。

  2. 履行地点不明确时,按性质不同而定,接受货币在接受方,交付不动产的在不动产所在地,其他标的在履行义务方所在地。

  3. 履行期限不明的,债务人可以随时履行,债权人可随时要求履行,但应给对方必要的准备时间。

  4. 履行费用负担不明确的,由履行义务一方承担,履行费用是履行义务过程中何种附随发生的费用。

  项目发生索赔事件后,一般先由监理工程师调解,若调解不成,由政府建设主管机构进行调解,若仍调解不成由合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在整个过程中,遵循的原则是索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性。

  基线配置项向软件开发人员开放读取权限;非基线配置向PM、CCB及相关人员开放。基线配置包括设计文档和源程序;非基线配置包括各类计划和报告。

  6. 变更实施的监控(由项目经理负责项目基准的监控;管理委员会监控成果、进度里程碑)。

  4. 对总结后的文档进行讨论,通过后即存入公司的知识库,从而纳入企业的过程资产。

  1. 项目团队成员的管理计划,也就是项目人力资源管理计划中描述所说的人员转移条件已经触发。

  2. 项目团队成员所承担的任务已完成,提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接。

  3. 项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成。

  7. 若是项目收尾全体项目成员结束项目工作,应召开项目总结表彰大会,肯定项目的成绩、团队成员的业绩,同时总结项目的经验教训。

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