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如何成功实施ERP系统

发布时间:2019-07-22 06:10 来源:未知 编辑:admin

  ERP如何实施才能成功?哪些因素会造成一个企业实施ERP失败?总结成功建设ERP系统的企业的经验,分析失败项目的教训。总之ERP成功实施的经验离不开以下几点:

  ②管理咨询与流程再造【明确企业原有战略与工作流程的利弊之后,开展流程再造】

  ⑤组织实施与并行阶段【系统建成后,要先分模块试运行,然后进行全系统联动试运行。在试运行阶段,仍要保留原来的管理手段。在系统稳定后再分模块甩开之前的管理手段。由于并行期间劳动量加倍,且防止员工有懈怠情绪,决不能拖延太久。另外,系统的安全性要给予高度重视,一般的数据要能及时备份,主服务器要有两套以上设施,并作异地安放。】

  在选择ERP系统的时候,一个好的ERP品牌是非常重要的,一定要“广撒网”,多听取一些厂商的建议,对比一下厂商之间的管理方案如何,能不能提出比较先进的管理方案,有没有进行过同类型行业的项目,售后服务是不是到位。同一个品牌,同一地区可能有多家公司销售,记得货比三家,选一家最好的,记住,不要对比过多,否者眼花缭乱。

  对企业来讲业务流程不是固定不变的,流程是随着企业的实际情况进行更改的,那么在ERP系统上线的初期,业务流程也是需要谨慎再谨慎的。因为当ERP系统正式运行之后,要再更改业务流程是很麻烦的。这就需要我们在前期进行准备的时候要把业务流程梳理清晰。 对于ERP系统来说,也需要我们能够在脱离厂商的情况下,进行最基本的业务流程修改,这样才能真正做到ERP随着企业的实际情况不断的更新。

  在联系系统厂商之前,需要厂家把自身的需求了解的清清楚楚,最好进行一个内部的需求调研,把各个部门的负责人都找来,每个部门管理和业务上有什么困难都讲出来,总结出需求。然后联系厂家进行软件的选择,让厂家来通过软件来解决这些问题,从中选出最适合自己企业的,最能满足企业所需要的厂商进行合作。如果不能进行前期的需求调研,导致选择软件都只是表面上的需求,最后有很多的细节问题没有解决到位,这样等于是完全的失败。

  首先最好是有一个项目小组,项目小组负责进行厂家资料的收集和整理,企业内部的业务流程都很清楚。定期的要向领导和各个部门的负责人进行选型的汇报工作,要协调各个部门与厂商之间的时间,进行需求调研工作。企业需求需要调研清楚后进行总结。小组当中最好有技术人员,这样能更好的了解每一家产品的好与坏,不会轻易的被厂家所误导。

  然后就是对ERP系统的一个时间概念,准备调研的时间,产品进行演示的时间,商务谈判的时间等等都需要进行计划。

  ERP系统作为一项关系到企业发展和生存的重要工具,企业的领导对它的关注是必不可少的。企业领导层对ERP系统的关注度和决心,能直接影响到ERP系统能否成功实施。在ERP系统的全过程中领导应该做到勤听报告、勤看汇报,最好是能直接参加到项目当中。因为ERP系统实施是一个漫长的过程,再此期间需要企业和实施人员不断的沟通,企业业务与系统不断的适应,需要准备大量的基础数据,这样慢慢的企业会对系统的期望值下降,会对系统失去信心。这时企业领导如果没有坚定的决心,系统会很难深层次的实施下去的。老板如果不在乎,是无法推行成功的。

  最后就是要明确软件的实施上线并不是一步到位的,需要分阶段、有系统的进行分步上线,这样才能确保软件的成功上线。

  展开全部1、准确定位:自己需要解决什么问题,需要什么功能,一定要搞清楚,不能让供应商和企业内部操作者左右;

  2、选好软件供应商:目前市场上的ERP软件基本两大类,一类是通用化程度比较高,可以跨行业使用的,比如SAP等,个人定制化不高,要企业适应软件。另一类是专为本行业匹配的软件,定制化程度较高,软件可以根据企业要求定制。当然你要是很有钱可以让有实力的定制开发一个。

  3、强有力地实施团队:主要是老板和管理层需要了解和支持系统实施,离开他们的支持那绝对不会成功的。业务各主线和各部门要培养种子选手,由他们带头冲锋。

  4、及时做阶段性总结和成果展示,这样领导和岗位操作者都可以感受到系统带来的好处,都有成就感。

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