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ERP管理系统实施分为哪两种?

发布时间:2019-08-09 23:19 来源:未知 编辑:admin

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  对于很多企业来说,在ERP项目中,资源配置还真是一个问题,比如就是没有足够的资金用在ERP项目上,或者因为公司裁员导致人手不够,面对这样的情况该怎么办呢?

  资源不够,我们当然就需要调整工作量和时间,以达成三个方面的匹配。依据这个前提,企业可以有两种ERP管理系统的实施方式。

  在资源充足的情况下,就可以采用这种方法,在这种ERP实施方式下,ERP项目覆盖整个公司,涵盖所有ERP管理系统的功能模块,实施周期为1到2年。

  国外叫Quick-Slice ERP implementation,直译过来就是快速切换ERP实施。在资源紧张的情况下就可以采用这种方式,因为资源不够,所以ERP项目只针对公司核心的产品线,与这条产品线无关的物料就不在ERP实施范围之内,这样就大大减少了工作量。另一种情况是针对集团企业,在这种方式下,ERP项目只针对一个分公司或者事业部。在ERP系统的模块取舍上,大多数情况下也不会包括所有的ERP功能模块,而是先上最核心的模块。在制订实施周期的时候,也要依据积极进取的原则,一般为3到5个月。

  不管采用哪种实施方式,怎样达成工作量、时间与资源的有效配置,怎样让ERP项目有条不紊的推进,是科学也是艺术,ERP项目经理的实施经验就显得非常的关键。(详见正航软件官方网站文章)

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