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SRM系统实施需要注意些什么?求答案

发布时间:2019-08-09 23:19 来源:未知 编辑:admin

  供应商关系管理(SRM)系统的目标在于构建一个协同的共享信息平台,打通供应链脉络,使来自神经末梢的信号可以快速传递到神经中枢,从而使整个供应链系统可以随需而变。由于涉及到与多家供应商之间流程的改变,因此在实施SRM系统时有几个方面的问题需要特别注意:

  其次,实施前梳理业务流程。根据物料的特性不同,电子制造企业采用多种采购模式。仔细分析每一种采购模式的需求,对其流程进行明确规范,然后在系统中对应进行预先设定和分类管理。

  第三,与供应商保持良好沟通。SRM系统涉及到多家供应商业务流程的改变,因此与供应商保持良好的沟通非常重要。提前拜访供应商,与他们交换一些看法,比如实施SRM系统后流程将发生哪些变化,供应商需要做哪些改变来满足要求等等,尽可能达成共识。另外,在系统构建时,要考虑如何解决供应商的困难,帮助他们简化对系统的使用,比如数据与Excel格式兼容,供应商可以直接用Excel表格进行上载。

  第四,在功能选择和优化方面,在尽可能满足业务需求的情况下,不要对业务带来太大冲击。因为SRM系统的实施不仅涉及内部流程改变,还涉及外部流程的改变。因此要特别小心,尽可能不要增加供应商的成本和工作量。

  第五,制定数据协同策略,保证SRM系统与公司内部其它IT系统的集成。在SRM系统设置专用的接口灵活处理与ERP系统之间的协同。另外,由于SRM系统需要与外部交换数据,要密切关注数据的安全性问题。为保证安全,提前与使用该系统的供应商签订相关信息保密协议,并最好与公司ERP系统采用不同的服务器,防止网络的恶意攻击。

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